面临问题
- 项目所处的高新区面临商业综合体高度聚集的商业红海竞争现实问题；
- 该项目为绿地收购项目，商业部分设计缺陷较多；
- 受商业体量较小，盒子商业临内街等限制；
- 项目团队启动初期无专业运营团队支撑；
解决方案
- 重新调整项目定位，将原本不贴合实际的百货业态定位调整为区域CBD配套型商业定位；
- 将原本模糊的购物客群定位精准锁定为区域写字楼办公白领客群并以此调整物业工程配套条件及招商业态和目标品牌；
服务成果
- 通过定位调整、氛围包装、物业工程改造、招商重启等环节的介入服务，成功引入大蓉和、一把面、华为专营、全时便利等符合项目客群的业态及品牌，成功实现运营；
