面临问题
- 项目获地成本高，前期产品设计以销售为结果导向，造成项目高容积率，商业柱网密布等先天不足；
- 前期销售受制于地价成本高且招商启动相对滞后等问题，销售去化并不理想；
解决方案
- 从销售为结果导向调整为以运营为结果导向。塔楼部分由金科自行投入酒店品牌及运营；
- 商业裙楼部分，则通过负一层主力店EVO，一层文和友等品牌的引入，一改项目定位无特色的弊端，重新调整为“金科·双楠站”的潮范娱乐新坐标定位；
服务成果
- 潮范定位的清晰化+主力店及代表品牌的引入，迅速实现了项目商业部分的招商与投入运营；
- 通过金科自带租约酒店+经营托管+传统裸售等多渠道模式最终实现了该项目塔楼部分商业面积的销售去化；
